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标准规范

  • 吉林向阳公司“三个转移”助力精品风场建设
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  • 本网讯:近日,吉林向阳公司围绕建设规范化风电场、服务生产一线这一中心工作,通过“转移思想、转移行动、转移机制”三个转移,把关注点和精力转移到风电场,把力量集中到风电场,助力精品风电场建设。

    转移思想,即心到。风场是风电企业发展的根本点,管理服务好风场是我们当前的首要任务。该公司迅速落实上级公司要求,在年中工作会议中把“一切向风场转移”作为下半年公司工作重点来抓,领导班子主动转变思想,详实的解读了一切向风场转移对风电企业发展的重要意义,带头向全体员工发出高层信号,统一公司各级管理人员思想,沉下心,接地气,让机关部室的人员真正动起来,将一切思想向风场转移;委派人力资源部调研编制公司一切向风场转移实施方案,形成人人关心风场、人人关注风场的良好氛围;另外,该公司通过会议、网站、QQ群等方式加强一切向风场转移的思想引导宣传,使员及时了解向风场转移的动态,切实改变工作作风,增强服务风场意识。

    转移行动,即人到。该公司领导率先垂范,领导班子实行部门包保制,将领导班子的对口部门打乱分配,每个领导每周带领分配部门1人到风场,制定调研课题和5天调研计划,积极解决生产生活中遇到的实际问题;各部门主任结合抢发电量活动,根据上月竞赛部门排名情况,深入风场查找影响竞赛排名的具体因素,与包保班组成员共同商讨解决方案;选派专业业务精湛、风场工作经验少的优秀机关员工到风场,利用休息时间,为风场员工讲解人资制度、财务制度、照相、摄像、新闻写作技巧、企业文化等知识,在职工劳累之时加上一顿内容丰富的大餐;另外,还根据风场需求,加强风场业余文化活动的组织,机关部室人员积极参与到其中,与职工打成一片,极大地丰富风场业余文化生活。

    转移机制,即政策到。制定青年员工“走基层、解难事”挂职锻炼制度。该公司下派一些年轻没有风场工作经验的优秀人才到风场锻炼,充实壮大风场的工作力量,以自己擅长的专业知识协助风场解决生产生活中出现的问题和遇到的困难;在风场征集工资分配制度改革建议,征集有效建议35份,经过充分论证修订完善了向一线倾斜的工资分配制度,有效调动了广大一线员工工作积极性;继续开展行之有效的抢发电量工作,建立了部门-联络员-小组成员连带奖惩机制,弹性奖惩,对排名靠后的部门排专人到风场调查原因,拿出调查报告,形成了上下齐抓共管的良好局面,抢发电量取得了良好效果,截止731日,本年累计发电量完成年计划的66.28%,超计划完成8.93%康建 

录入时间:2013-8-26 8:41:26 | 打印文章 | 关闭窗口
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