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文化建设

  • 梁景源:“模范”班长和他的“金牌”班组
  • 大唐国际临汾热电公司
  • 大唐国际临汾热电公司有这样一个年轻人,他对热工工作“情有独钟”,被大家称为“技术尖兵”;他年龄不大,却数次在大唐集团、大唐国际的技能大赛中获奖;他敢于进取和担当,不断追求技术创新,数次荣获国家实用性专利授权。“先进标兵”、“五四青年奖章”、“青年岗位能手”、“优秀党员”是对他工作的肯定和褒奖。“先进班组”、“三讲一落实优秀班组”、“6S管理先进班组”、“劳动竞赛金牌班组”、“ 优秀青年突击队”是对他带领班组的认可和鼓励。他,就是临汾热电公司热工主任梁景源。

    敢为天下先

    随着自动化水平的提高,热控专业在火电厂中的作用越发重要,热工设备就像是机组的神经、大脑和感官系统,而“专业面广、技术更新快”则是热工专业的固有特点,2008年毕业进厂的他,吃了不少基建调试期的酸涩与苦楚,伴随着解决现场一个个的疑难杂症,他和公司一路经历了“从无到有”、“从小到大”、“从弱到强”的成长历程,面对困难,他和他的班组成员经常说“没有想不到的、只有做不到的,我们要敢为天下先”。

    2011年,山西电网开始实施“两个细则”管理,实施的第一个月,厂里就被考核了近百万元,机组的AGC性能指标在整个山西电网排名靠后,面对不利局面,他把自己关在工程师站里面,和班组成员吃住在计算机旁边,决心要攻克这一难题。他们反复研究历史曲线、逻辑控制参数、控制策略设置……针对机组在一次调频、AGC调节等方面存在的问题一一进行了问题分析并制定解决方案,如何保障机组一次调频的正确动作率、如何提高机组的负荷响应速度和调节精度、如何在负荷快速变化的过程中保障主要参数指标合格……一个个难题被他逐一攻克,两个细则管理实施的第二个月,他们打了一场漂亮的“翻身仗”,两个细则单月净收入达150万元,在随后的几年里,机组“两个细则”各项指标在山西电网名列前茅,连续几年收入破千万,成为了公司“减亏增盈”的重要武器。

    “科技发展日新月异,我们决不能做井底之蛙”是他和班组成员常说的一句话,2015年,公司1号机组实施超低排放改造工程,面对之前烟气污染物测量不够准确、维护量大、故障率高等诸多问题,他带领团队结合超低排放改造工程同步实施了烟气污染CEMS测量系统的升级改造工作。面对技术新、时间紧、任务重、现场施工安全风险高等实际情况,他们多次与集团公司、大唐科研院、大唐国际、大唐环境进行方案优化论证,经过数十次的反复修改,最终确定了更完善的改造方案,在整个改造过程中,他们使用了多探头取样、多管路抽取、烟气混气装置、矩阵式流量测量装置、超低量程用分析仪、数采仪数据回读及WEB发布等多项新技术和新产品,改造完成后,CEMS系统各项数据测量有效准确,系统稳定性和可靠性大幅提高。

    履职尽责,做好班组“安全卫士”

    作为一名专业负责人,他深知责任重大,他身系各级领导的重托和对专业32个兄弟姐妹的责任,这份责任是对自己负责的态度、是对班组每个成员负责的态度、是对企业和社会负责的态度,这份责任意味着担当和付出、意味着奉献和坚持。

    在班组安全管理上,他总结了三个必须:一是必须铁面无私控安全,安全管理他从不讲任何情面,反违章成为大家的工作习惯;二是必须时时刻刻讲安全,安全管理需要一张“婆婆嘴”,要不厌其烦的反复强调,坚持班前会分析、班后会总结,落实好“三讲一落实”和“两票三制”管理;三是必须切合实际抓安全,他坚持动态安全管理,鼓励大家主动分析和判断;让安全记在大家心中,落在工作的实处,最终形成工作的习惯和班组的文化。

    安全生产是一个电厂工作中的重中之重。在热工主任岗位上,梁景源深知责任重大。要带领专业人员搞好安全生产,必须对生产中可能遇到的各种异常、事故有一个全面的认识,事发前能做好充分的事故预想,事发时做到头脑清晰、准确判断、冷静果断地指挥,事发后积极吸取经验教训,组织职工认真开展事故演练和分析。在日常工作中,他要求每位员工在工作的同时,及时、详细了解管辖设备的危险点,对存在安全隐患的设备及时整改;班组设立兼职安全员,要求每项工作、每个缺陷的处理,在开具工作票时措施必须做到位,存在安全隐患绝不允许开工,对现场发生的不安全行为及时制止,并定期向每位员工发放安全教育小卡片及温馨提示,使每位员工时刻保持“安全第一”的清醒认识。每周召开一次班组安全例会,学习并讨论安全事故通报,吸取教训。

    他带领的热控班组从未发生一起人身事故,未发生由于本班组原因引起的机组异常,实现无人身伤害事故、无设备安全事故的安全型班组目标。

    严抓细管,打造“金牌”班组

    在班组管理上,他坚持公司“严、细、实、勤”的工作作风,严格要求自己和班组成员、从细节出发做好班组管理、抓好实际落实环节、勤勤恳恳地做好本职工作是他对四字要求的解读,同时,他借鉴和学习白国周“六个三”班组管理办法,打造一支团结、和谐、有战斗力和执行力的班组队伍是他的目标。

    在培训管理上,他更可谓“用心良苦”,布置学习任务、检查学习笔记、人人上讲台、考试成绩张榜公布、现场考问……它采用多种多样培训方式去督促大家主动学习,他不仅要求大家学习热工知识、还要求大家掌握运行工艺原理、设备运行参数、其它专业基础知识、提高故障分析判断能力和实际动手能力。

    生活上,他定期组织大家进行篮球比赛、骑行、游玩之类的业余活动,和班组成员谈心、倾听大家的心声是他的一贯做法,“我们来自五湖四海,聚在一起就像是一个家,我们要充满温馨和关爱,心怀感恩,一起为企业的发展创造价值。”

    在他的带领下,热工专业人员整体技能水平大大提升、个个独当一面、单兵作战能力显著提高,设备可靠性逐年上台阶,设备缺陷发生率逐年降低。

    “一门七进士,父子三探花”曾用来形容“苏氏”一门人才济济、欣欣向荣的喜人景象,临电热工专业组建至今,32人的专业人才队伍,先后在集团公司、大唐国际、公司组织的各类劳动竞赛中获得集体荣誉8次;在三届集团公司组织的热工专业技能大赛中,获得集团公司级荣誉5人次、获得大唐国际级荣誉7人次;在省、市、各级公司组织的优秀共产党员、共青团员、青年岗位能手、十佳标兵、先进工作者、三八红旗手评选中获得荣誉20人次。

    荣誉属于过去,奋斗成就未来。他坚信唯有戒骄戒躁、不忘初心,才能永葆本色、砥砺前行。正所谓:楼外风光开胸臆,须知还有更高层。(闫若溪 梁景源  刘亚男)

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