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焦点要闻

  • 能源系国企迎整合高潮 电力煤炭是本轮重组焦点
  • 证券时报
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    新能源公司在人才培养中采用传统与创新相结合的工作思路,形成和完善了推陈出新、新旧配合的人才培养工作思路,使培训工作点、线、面全面铺开,逐渐形成体制机制,取得了显著成效。近年来,公司

    一是深化体制机制建设。以“精技能、善传承”的工匠型生产技能人才队伍和效能型班组建设为原则,分别出台了《“工匠型员工”管理办法》和《“效能型班组”管理办法》,实行量化积分考评。从专利申报、解决难题、风采大赛、大比武等18个方面对工匠型员工进行积分评价,由综合部逐项核实、累加,排序,排序前列者授予“工匠型员工”称号。从班组标准化建设、发电计划完成率、职工夜校授课情况、劳动竞赛等5个方面对效能型班组进行积分评价,由风电场、安生部、计划部核实、累加,排序,授予“效能型班组”荣誉称号。对荣誉获得者统一进行表彰,对工匠型员工和效能型班组的班组长优先考虑晋升。

    二是形式上推陈出新。在组织员工外出实践体验培训、外聘老师、技术问答、师徒传帮带等传统方式的的基础上,继续以“职工夜校”为平台,制定“2017年教育培训计划”,重点开展“人人上讲台、人人受培训”活动。从公司领导、中层干部到值长、班长、专业骨干以及运行检修人员分七个层次结合各类人员特长展开授课,保证每位员工都能走上讲台,实现自学和互学。

    三是加大考核管理力度。自3月份开始,开展了为期6个月的安全生产技能知识月考,以考促学,对成绩不合格员工当月责令停工学习,对成绩优秀的员工酌情进行奖励。并对职工夜校严格实行“备课制”和“监督制”,严格要求授课人员有计划、有准备、有培训课件,对教学过程中进行录像,并整理存档,教务处负责进行授课效果评分,监督授课质量是否联系实际、是否解决问题,并纳入到工匠型员工积分统计。

录入时间:2017-7-12 11:03:46 | 打印文章 | 关闭窗口
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