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  • 国电新疆库车公司“环环相扣”提升燃煤管理水平
  • 国电新疆库车公司
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    进入6月以来,国电库车发电有限公司针对夏季用电高峰期,加强燃煤管理,通过加强市场研判、过程管控、协同管理、总结完善、规范流程、多维对标六个环节,确保机组口粮供应。截止6月底,该公司煤场库存已达15万吨以上,为下半年的燃料保供控价工作打下了坚实基础。

    加强市场研判,科学指导燃料采购工作。通过对本地区煤炭及电力市场研判和政策分析,努力拓展煤源,重点对库车、拜城地区煤炭生产企业的生产销售情况进行调研,适时掌握巴州、伊犁、准东地区煤炭市场情况,不断完善煤源档案,夯实控价基础,科学指导燃煤采购工作。为精细化调运、煤质结构优化以及下半年冬储煤奠定基础。

    强化过程管控,努力提升燃料管理水平。根据近期国电新疆公司下发的《燃料管理办法》,结合实际,修订完善燃料管理制度。严格执行国电新疆公司燃料采购管理办法工作流程,规范采购申请、合同洽谈以及合同审批的相关工作流程。持续推进煤炭现货阳光采购工作,结合本地区煤炭市场的实际情况,灵活运用线上竞价和线下议价的采购方式,切实做好煤炭现货阳光采购工作的事前申请、事中监管、事后分析的相关工作。

    加强协同管控,优化精准配煤掺烧方案。在保障安全生产运行的基础上,认真做好煤场接卸及精准堆放工作,确保满足不同发电负荷下科学、合理、经济的掺烧方案。合理调整伊犁煤和准东煤高水分煤种入厂数量,以“即来即用”为原则,最大限度发挥低价煤泥和矸石掺烧的经济效益,降低燃煤成本。

    不断总结完善,确保管理体系流程通畅。结合公司目前燃料智能化系统中管控和MIS系统运行的实际情况,不断完善总结,切实推进智能化体系运行维护的管理工作。对存在的问题形成问题清单,为智能化系统完善提出技术要求。将智能化系统运行缺陷并入生产管理缺陷系统,加强设备管理,实现与各生产部室的无缝融合、衔接。确保智能化体系管理流程通畅的同时投入率达到98%以上。

    规范管理流程,积极推进燃料管理标准化。不断完善合同管理及制度建设工作。制定对煤炭供应商的处罚条款,加大考核制约力度,最大限度维护公司利益。同时加强燃煤运输过程及煤场的管理工作。运用封条、铅封、路上巡检等手段加强运输全过程管理。强化煤场管理人员责任心,明确岗位职责,杜绝到厂煤掺假现象,确保到厂煤质货真价实。严格按照燃料管理标准化建设实施细则要求,规范采、制、化管理工作流程,切实做到车车采样、批批化验,化验结果真实、准确。每周定期落实燃料管理标准化自查问题清单中存在的问题,力争年底达到燃料管理标准化验评标准。

    开展多维对标,努力提高保供控价水平。与华能轮台群巴克电厂每月对标燃料管理指标的同时每周跟踪其燃料管理指标变化情况,采取有针对性的措施,确保燃料管理指标先进。同时结合南疆地区煤炭市场的实际情况,掌握南疆地区七家火力发电企业的燃料管理指标的变化情况。客观分析所处地区煤炭市场供需变化的同时从主观上找问题,学习借鉴区域排名领先的先进经验,主动从拓展煤源、配煤掺烧、调整结构,把握节奏等方面做文章,力争做到同区域内燃煤管理指标先进。(李永机

录入时间:2017-7-3 15:01:40 | 打印文章 | 关闭窗口
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